HR-Digitalisierung

HR-Digitalisierung

Die digitale Transformation der HR-Funktion betrifft den Personalbereich ganzheitlich, also von der HR-Strategie, HR-Prozessen und Services bis hin zu Strukturen und HR IT-Systemen. Um den Anforderungen und Potenzialen des digitalen Zeitalters gerecht zu werden und sich darauf angemessen auszurichten, müssen sich Personalmanager dringend und intensiv mit der HR-Digitalisierung beschäftigen. Mit uns haben Sie einen kompetenten und zuverlässigen Partner an der Seite, der sich mit Ihnen gemeinsam mit den Kernaspekten der business- und HR-relevanten Technologien und deren potenziellen Einsatzmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen auseinandersetzt.

Wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg zu einer digitalen HR-Funktion, bei der Sie jederzeit den Überblick behalten und auf die geschäftlichen Anforderung einer dynamischen Umgebung optimal reagieren können.

 

HR-Digitalisierung

Die digitale Transformation der HR-Funktion betrifft den Personalbereich ganzheitlich, also von der HR-Strategie, HR-Prozessen und Services bis hin zu Strukturen und HR IT-Systemen. Um den Anforderungen und Potenzialen des digitalen Zeitalters gerecht zu werden und sich darauf angemessen auszurichten, müssen sich Personalmanager dringend und intensiv mit der HR-Digitalisierung beschäftigen. Mit uns haben Sie einen kompetenten und zuverlässigen Partner an der Seite, der sich mit Ihnen gemeinsam mit den Kernaspekten der business- und HR-relevanten Technologien und deren potenziellen Einsatzmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen auseinandersetzt.

Wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg zu einer digitalen HR-Funktion, bei der Sie jederzeit den Überblick behalten und auf die geschäftlichen Anforderung einer dynamischen Umgebung optimal reagieren können.

HR-Digitalisierungmit neuen Technologien ermöglicht Ihnen beispielsweise:

  • HR-Prozesse zu vereinfachen und zu verschlanken und digital abzubilden und damit Ihr Unternehmen professioneller zu unterstützen
  • Administrative Tätigkeiten zu automatisieren und dadurch Kapazitäten und Kosten einzusparen
  • Neue Freiräume für Talentmanagement und Führungskräfteberatung zu nutzen
  • Bessere User-Experience / Employee Experience
  • Etablierung moderner, digitaler Arbeitsplätze
  • Self-Services mit Chatbots, Künstlicher Intelligenz oder Maschine Learning anzubieten
  • Verbesserte HR-Zusammenarbeit
  • Eine technologiegestützte strategische Personalplanung
  • Digitales Recruiting
  • Datenschutz und Compliance-Anforderungen sicher umzusetzen
  • Skalierbare Cloud-Lösungen für Ihre HR-IT Systeme einzusetzen
  • Dokumenten zu digitalisieren und digital zu verwalten, z.B. Personalakten

Durch adäquate HR-Digitalisierung verbinden wir Menschen mit Ihrer Geschäftsstrategie.

Unser Beratungsangebot zur digitalen HR Transformation:

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Unternehmen den aktuellen Stand in Bezug auf die digitale Transformation der HR-Funktion und leiten gemeinsam mit Ihnen die Handlungsfelder ab. Egal, ob Sie gerade erst anfangen Ihre HR-Funktion zu digitalisieren oder ob Sie in diesem Feld bereits fortgeschritten sind. Anhand Ihrer aktuellen Unternehmenssituation beleuchten wir den Status Quo und zeigen digitale Optimierungspotenziale und Implikationen auf.

Auf Basis unserer oder einer vorhandenen Standortbestimmung zur Digitalisierung der HR-Funktion in Ihrem Unternehmen legen wir den Fahrplan für Ihre nächsten Schritte fest. Auf Basis der Unternehmens- und HR-Strategie wird die individuelle digitale Roadmap konzipiert und entscheidungsreif aufbereitet. Dies kann einzelne Phasen des Employee Lifecycles, einzelne HR-Leistungsbereiche bzw. Services oder die ganzheitliche Betrachtung der HR-Funktion beinhalten.
Wir unterstützen Sie bei der Wahl der fachlichen Anforderungen (Requirements), die für die Einführung von Technologie und Software individuell in Ihrem Unternehmen benötigt werden. Nur so stellen wir sicher, dass die nachfolgend ausgewählte Lösung auch tatsächlich den relevanten Bedürfnissen der Personalabteilung, der Mitarbeiter und des gesamten Unternehmens erfüllt. Das erstellte Anforderungsdokument wird in der Regel an die IT-Abteilung übergeben und/oder bei der Technologie- oder HR-Software-Auswahl mit dem Angebot der verschiedenen Anbieter (Vendoren) verglichen.
In diesem Bereich unterstützen wir Sie gerne als Projektleitung, Teilprojektleitung und/oder Coach auf der Fachseite (HR) für entsprechende Automatisierungs- und Digitalisierungs-Projekte der Personalprozesse bzw. personalnahen Prozesse und Arbeitsabläufe. Dazu zählen bspw. Projektaufgaben wie Projekt-Setup, Erstellung, Abstimmung und Kommunikation von Projektplänen, Stakeholder-Management sowie Begleitung der Implementierung von Maßnahmen und Lösungen wie Piloten, MVPs (Minimum Viable Products) sowie Roll Outs. Als verlängerter Arm Ihres Personalbereichs managen wir das Projekt zusammen mit dem IT-Bereich, Finanzbereich und anderen internen und externen Organisationen, die in Ihr Projekt involviert sind. Wir arbeiten hier nach bewährten Konzepten des Projektmanagements (IPMA, PMI).

Falls Sie schon weiter sind und direkt Unterstützung bei der Auswahl der für Ihren Anwendungsfall geeigneten Technologien und Software benötigen, so bieten wir Ihnen entsprechende Beratungsleistungen in unserer HR-Software Kategoriean.

Oder verschaffen Sie sich zunächst einen Überblick über die generellen Möglichkeiten einer digitalen HR-Funktion und nutzen dazuunseren HR-Innovation Booster. In diesem Workshop werden wir gemeinsam Potenziale der Digitalisierung für Ihre HR-Funktion eruieren, um erste Ansätze für effizienteres, moderneres und automatisierte HR-Arbeit aufzuzeigen.